Виды финансовых стратегий фирмы
Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов
при r=10% равен 2,23,
при r=20% равен 2,00.
. Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта А:
при r=10% равен 108 694 214,45 рублей,
при r=20% равен 88 388 88,78 рублей;
. Внутренняя норма доходности (IRR) проекта А:
равен 63,53%, она больше r1 и r2 и IRR остальных проектов.
Проект А намного более выгодней проектов В и С, т.к. эти проекты обладают гораздо худшими рассчитанными показателями, чем проект А. Тем ни менее проекты В и С принесут ощутимый доход в случае их принятия, поэтому полностью отвергать их не стоит. В дальнейшей работе возможна их корректировка для получения наиболее выгодных показателей.
.4 SWOT-анализ исследуемых проектов
Суть SWOT-анализа заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). SWOT-анализ может быть представлен в следующем виде (таблица 11):
Таблица 11
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние | |
|
Внутренняя среда |
strengths (сильные стороны) |
weaknesses (слабые стороны) |
|
Внешняя среда |
opportunities (возможности) |
threats (угрозы) |
анализ - это лишь один из способов систематизировать уже существующие знания. Если эти знания неверны или их слишком мало, то и результаты анализа будут иметь небольшую ценность. Общий SWOT-анализ для проектов указан в таблице 12.
Таблица 12
|
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- Высокое качество продукта. - Высокая надежность продукта. - Оперативная деятельность. - Индивидуальный подход к клиенту. - Техническая поддержка после приобретения. |
- Маркетинг. - Ценообразование. - Продвижение. | |
|
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
|
- Интенсивная конкуренция. - Технологические силы. - Факторы спроса. - Государственная поддержка |
- Экономическая ситуация. - Чрезвычайные происшествия. - Появление новых конкурентов |
Исходя из данных таблицы 12 SWOT - анализ не дал никаких результатов по исследованию проектов, т.к. технология осуществления проектов одинакова и существенных отличий между ними не выявлено.
Заключение
В результате выполненной дипломной работы можно сделать следующее заключение. Данная работа дала понимание того, что:
Проект - это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Управление проектом - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Методы выбора проекта - это методы, предназначенные для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив. Методы подразделяются на методы предварительного выбора проектов, статические методы и методы оценки эффективности проектов с учетом дисконтирования.