Финансы - это совокупность экономических отношений в процессе создания и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств; возникли в условиях регулярного товарно-денежного обмена в связи с развитием государства и его потребностей в ресурсах.

Разделы

Виды финансовых стратегий фирмы

Финансовая стратегия - представляет собой долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей.

Виды финансовых стратегий фирмы

Задача 3

Исходные данные для решения задачи представлены в таблице 5.

. Рассчитать прибыль, порог рентабельности, запас финансовой прочности, силу воздействия операционного рычага.

. Оценить 10-процентное увеличение цены:

как изменится результат (прибыль)?

на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли?

. Оценить 10-процентное уменьшение постоянных расходов:

как изменится результат (прибыль);

на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли?

Таблица 5 Исходные данные

Наименование показателей	Вариант
	10
Объем продаж, тыс.шт.	105
Цена, тг/шт	25800
Средние переменные расходы, тг/шт	18100
Постоянные расходы, млн. тенге в год	380

Решение:Вычислим прибыль, порог рентабельности, запас финансовой прочности, силу воздействия операционного рычага.

. Расчет прибыли:

где VC - переменные издержки;

FC - постоянные издержки;

- выручка от реализации, равная произведению объёма продаж (V) и цены продукции (Р).

млн.тг.

1. Сила воздействия производственного рычага:

2. Порог рентабельности:

млн.тг.

4. Запас финансовой прочности:

млн.тг.

II Оценим 10-процентное увеличение цены:

. Прибыль:

млн.тг.

. Сила воздействия производственного рычага:

3. Порог рентабельности:

млн.тг.

. Запас финансовой прочности:

млн.тг.

Вывод: при 10-процентном увеличении цены наблюдается увеличение прибыли на 63%. Однако снижается значение силы воздействия производственного рычага и порога рентабельности.

Теперь вычислим, на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли:

Отсюда шт., т.е. при 10-процентном увеличении цены объём реализации продукции можно сократить до 78696 шт. без потери прибыли.Оценим 10-процентное уменьшение постоянных расходов:

1. Расчет прибыли:

млн.тг.

2. Сила воздействия производственного рычага:

. Порог рентабельности:

млн.тг.

4. Запас финансовой прочности рассчитывается:

млн.тг.

Вывод: при 10-процентном уменьшении постоянных расходов наблюдается увеличение прибыли на 8%, однако наблюдается снижение силы воздействия производственного рычага и порога рентабельности.

Теперь рассчитаем, на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли:

, отсюда шт.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6