Финансовое оздоровление за счет использования внутренних возможностей предприятия

● передача дебитором в зачет погашения задолженности быстроликвидных ценных бумаг (государственных облигаций, акций известных компаний топливно-энергетического комплекса и т.д.) по взаимному соглашению;

● передача дебитором части своего имущества в погашение задолженности;

● применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию и снижение санкций за просрочку платежа;

● продажа долга с дисконтом 10-15% третьей стороне или дебитору дебитора.

10. Реструктуризация банковских кредитов:

● пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки);

● переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный;

● заключение договора финансирования под уступку прав требования (договор факторинга)

11. Увеличение объемов продаж:

● проведение маркетинговых исследований и наблюдений;

● определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;

● проведение анализа цены и объема реализуемой продукции, снижение цены для увеличения доли предприятия на рынке.

12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж:

● поиск видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;

● информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;

● формирование сбытовой и дилерской сети;

● формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

● развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат.

. Совершенствование организации управления:

● сокращение числа звеньев и уровней управления;

● централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства;

● разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;

● создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия;

● внедрение эффективного информационного обеспечения;

● разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия;

● внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления);

● улучшение производственной и организационной структуры управления и др.

. Совершенствование системы бухгалтерского учета:

● проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий;

● внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов.