Финансовое оздоровление за счет использования внутренних возможностей предприятия

. Сокращение капитальных вложений:

● остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов;

● определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию;

● консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию и др.

. Рационализация производственных запасов:

● распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;

● определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.;

● уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов;

● продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции;

● рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками;

. Рационализация производства:

● закрытие нерентабельных производств, с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей;

● повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества;

● увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;

● переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке;

● сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж и др.

. Ускорение оборота денежных средств:

● создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);

● создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;

● применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов, с которыми они работают и др.

. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности:

● уменьшение общехозяйственных расходов (затрат на авто транспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.);

● внедрение ресурсосберегающих технологий;

● введение жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;

● сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю;

● сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета;

● повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда;

● замена импортных материалов на продукцию отечественного производства;

● внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников;

● уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции.

. Уменьшение оттока денежных средств:

● разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации;

● увеличение сроков платежей менее важным поставщикам;

● поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию.

. Реструктуризация кредиторской задолженности:

● отсрочка (перенесение платежа на более поздний срок) и рассрочка платежей (дробление платежа на несколько более мелких);

● взаимозачет взаимных платежных требований (погашение взаимных обязательств контрагентов);

● определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь;

● погашение задолженности кредитором активами должника (посредством передачи кредитору имущества должника, материальных ресурсов, продукции, услуг и т.д.);

● изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций;

. Реструктуризация дебиторской задолженности:

● взаимозачет взаимных платежных требований;

● оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита;

● систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

● применение скидок в обмен на ускорение платежа;