Краткая характеристика предприятия

ОАО «Флагман» образовалось в 1992 году.

ОАО «Флагман» является частным предприятием, организационно - правовая форма - общество ограниченной ответственностью.

Принадлежность фирмы по капиталу и контролю - российская. Вид хозяйственной деятельности предприятия - промышленная, торговая лесозаготовительная, перерабатывающая.

Цель создания - ОАО «Флагман» создано с целью заготовки и переработки древесины, производства из нее качественной продукции, заключения договоров на поставку продукции общества потребителям с целью получения прибыли, создания рабочих мест, привлечение высококвалифицированных работников. Общество создано для достижения положительных финансовых результатов деятельности.

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Флагман»:

. Пиломатериалы (тес-обрезной, не обрезной , 25мм, 50мм).

. Облицовочная дощечка ( вагонка).

З. Штакет.

4. Ритуальные принадлежности.

5. Плинтус.

Сырьевые ресурсы ОАО «Флагман» это лес, который выписывается по лесобилету или купленный в порядке свободной купли-продажи на предприятиях розничной или оптовой торговли или у граждан.

В настоящее время ОАО «Флагман» внешнеэкономической деятельностью не занимается, реализует продукцию в пределах РФ.

Структура управления на ОАО «Флагман» - линейно-штабная.

Рис. 1 Организационная структура предприятия

Существуют специальные подразделения, которые участвуют в подготовке решения, но не руководят нижестоящими службами, не имеют право принимать решения и осуществлять его внедрение.

Преимущества:

снижается нагрузка линейных руководителей;

повышается качество подготовки решений за счет специализации;

улучшается горизонтальная координация.

Недостатки:

увеличивается штаб сотрудников, возникает вероятность конфликтов;

наблюдается сложность в вертикальной коммуникации;

нечеткость процедур в принятии решений.

Ознакомление с основными организационными документами ОАО «Флагман»: Уставом ОАО, Коллективным договором, должностными инструкциями старшего менеджера по продажам и закупкам позволило определить:

Состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего персонала ОАО «Флагман»:

Линейным руководителем ОАО «Флагман» является генеральный директор, технический директор, финансовый директор, старший менеджер по сбыту.

Генеральный директор обладает следующими полномочиями:

выбирает руководителей подразделений,

принимает на работу рабочий персонал,

устанавливает оклады оплаты труда,

распоряжается бюджетом фирмы,

в праве увольнять работников по усмотрению.

Также имеет право принимать определенные решения без согласования с другими руководителями в пределах правил, установленных организацией.

Технический директор обладает следующими полномочиями:

- отвечает за бесперебойную работу всех технических служб,

- занимается контролем качества на предприятии,

оценивает уровень квалификации специалистов своего подразделения.

Финансовый директор обладает следующими полномочиями:

- отвечает за качественное обеспечение финансовой работы предприятия,

- занимается мониторингом финансовой деятельности,

контролирует подразделение финансовой службы предприятия.

Старший менеджер по сбыту- осуществляет поиск и определяет поставщиков продукции, необходимых предприятию, заключает договора с поставщиками, организует процесс доставки товаров на склад предприятия, обеспечивает их хранение.

Кладовщики - принимают продукцию по количеству, производят отпуск товара со склада, проводят раз в квартал инвентаризацию, составляют отчеты по остаткам продукции на складе.

Водители - занимаются развозом продукции.

Грузчики - организуют отгрузку продукции со склада.

Рабочие - их работа состоит в непосредственном производстве продукции предприятия.

В целом, структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе руководства, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех сотрудников. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности. Отчётная работа директора во многом зависит от оперативно-технологического процесса.