Виды финансовых стратегий фирмы

Построение сравнительного аналитического баланса и применение метода swot-анализ
Бухгалтерский баланс показывает финансовое состояние организации в денежном измерении на определенную дату. По своей форме бухгалтерский баланс представляет таблицу, в которой в активе отражаются средства организации, а в пассиве - источники их образования [9, с. 74].
По данным сравнительного аналитического баланса (Таблица 1), можно отметить:
) в активе баланса наблюдается увеличение внеоборотных активов в 2010 году по сравнению с 2009 года на 13 тыс.руб., а вот в 2011 году по сравнению с 2010 на 2617, данное увеличение произошло в основном за счет изменения основных средств;
) наблюдается увеличение оборотных средств на 4353 тыс. руб. - в 2010 году по сравнению 2009 годом, а в 2011 по сравнению с 2010 на 75439 тыс. руб., данное увеличение произошло за счет прироста запасов и краткосрочной дебиторской задолженности.
Таким образом, можно отметить увеличение валюты баланса за счет увеличения внеоборотных и оборотных активов.
В пассиве баланса наблюдается:
) увеличение собственных средств на 98 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом (10,9 %), а в 2011году по сравнению с 2010 годом 1800 тыс. руб., данное увеличение произошло за счет нераспределенной прибыли (179,8 %);
) увеличение заемного капитала на 4268 тыс. руб. -в 2010 году по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году по сравнению с 2010 на 76256 тыс. руб.
) доля заемного капитала в источниках имущества на 2011 год составляет 96,80%, таким образом, актив баланса увеличился за счет привлечения заемных средств, что является не очень хорошей тенденцией.
Применим к бухгалтерскому балансу методику «хорошего баланса» Донцовой-Никифоровой.
На основе методики «хорошего баланса» Донцовой-Никифоровой, можно отметить, что:
1. как уже было, валюта баланса в конце отчетного периода по сравнению с началом увеличилась;
2. темпы роста оборотных активов выше, чем темпы роста внеоборотных активов;
. собственный капитал организации в абсолютном выражении значительно ниже, чем заемный капитал;
. темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковые, по кредиторской задолженности темпы прироста чуть выше;
. доля собственных средств в оборотных активах менее 10%;
. в балансе присутствует строка 1370 - нераспределенная прибыль, но в наличии непокрытый убыток лишь в 2011 году.
Таким образом, наш баланс не совсем «хороший», так хотя валюта баланса в конце отчетного периода и увеличилась, но произошло это благодаря заемному капиталу, что в последствие может привести к не ликвидности и неплатежеспособности организации. Необходимо отметить, что итог баланса дает ориентированную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия, данная оценка не является учетной и не отражает реальной суммы денежных средств, которую можно выручить за имущество в случае ликвидности предприятия. На основании вышесказанного, организации следует пересмотреть распределение прибыли и наращивать свой капитал за счет своих средств и меньше использовать заемные средства. Уменьшение валюты баланса может свидетельствовать о сокращении предприятием хозяйственного оборота, что является фактором неплатежеспособности предприятия, у анализируемого предприятия данной тенденции не наблюдается.
SWOT-анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятия. Все факторы делятся на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Метод включает определение цели и выявление внутренних и внешних факторов способствующих ее достижению или осложняющих его. Задача SWOT-анализа- дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Визуальное представление, чаще всего, в форме таблицы.
Составим таблицу, анализирующую слабые и сильные стороны предприятия, а также его возможности и угрозы, и в завершении выберем подходящую стратегию.
Таблица 2 SWOT-анализ
Сильные стороны |
Возможности |
1) Отложенная сбытовая сеть 2) Комплексная автоматизация предприятия 3) Широкий ассортимент 4) Средний уровень цен 5) Высокий контроль качества |
1) Совершенствование текущего производства 2) Появление новых покупателей и клиентов 3) Новые предложения о сотрудничестве 4) Развитие сети розничной торговли 5) Охват возможного числа клиентов |
Слабые стороны |
Угрозы |
1) Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара 2) Сбои в снабжении 3) Не полная защищенность производственных мощностей 4) Не достаточный контроль |
1) Отказ в сотрудничестве 2) Появление товаров субститутов 3) Рост налогов и пошлин 4) Изменение предпочтений 5) Скачки в курсах валют 6) Повышенная инфляция |
1 2